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产品型号：精益生产
产品代码：精益生产
产品价格：2800
产品编码：精益生产
计量单位：天行健管理咨询公司
折 扣 率： 0
最后更新：2015-06-18
关 注 度：3071
生产企业：深圳市天行健企业管理顾问有限公司
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产品详细介绍以下是天行健管理咨询公司整理出的七个精益生产工作的重点：
1、建立公司级的精益生产组织架构，分工明确，责权相当，让每个事情都能找到相应的责任人，有人承担，有人检查，有人组织落实改善，即按PDCA循环原则，对号入座，使得公司向着良性循环发展。
2、建立《业绩考评》制度和制定《合理化建议的激励制度》；降低员工提出改进、创新的门槛。员工只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，并简化申请过程，员工只需将改进的方法提到精益生产小组，其余填表、申报等工作建议由精益生产小组完成，每个员工提的改进方法都进行汇总，每个月按《合理化建议的激励制度》给予现金奖励，达到提升工资要求的及时进行工资调整，同时在宣传栏上公布表彰。年终时汇总评选出优秀的人员再进行年度表彰和奖励。以此激发全体员工的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，最终将浪费减到最小。
3、完善培训机制，让所有的员工都按要求按计划进行培训。
①培训内容：精益生产理念及精益生产案例分析；
②培训方式：公司组织相关管理员进行授课、外面聘请有资质有经验的老师到公司进行授课；
③网上收集相关资料以播放教育视频的方式进行培训，与咨询公司联系安排相关管理员外训等等；
④经培训合格后按《规定》颁发相应的荣誉证书。
4、引导现场管理员真正地为生产服务，比如：提高工艺、品质、设备、后勤等人员服务于生产的意识，让员工放心去做，安心去生产，创建家的氛围。
5、督促工艺人员在编制工艺时，对加工工序的参数应科学、合理，避免加工参数的不合理。比如：沉铜药水的甲醛的含量范围，应控制在4g/L-6g/L，现在的范围是3g/L-6g/L，在低限含量时，就有可能造成沉铜背光不良而导致返工甚至报废。
6、提升产品质量问题的处理效果， 不能仅停留在事后管理的层面上，而应制定改善问题的考核制度，为持续改善创造条件，创造出勇于和乐于面对问题的氛围，以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正达到全员抓成本、抓质量的目的。
7、提升管理团队的执行力，让每件事情都有专人负责督促检查。不断地提高各级管理员的职能意识，并对职能工作负责作出承诺，一经发生事故，职能人员要负连带责任。
天行健管理咨询公司
曾先生：400-777-6907
手机：13713817360
原文链接：www.leanchina.cn/jyscglnews/596.html
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