 |
产品型号：精益生产咨询公司
产品代码：精益生产咨询公司
产品价格：2800
产品编码：精益生产咨询公司
计量单位：精益生产咨询公司
折 扣 率： 0
最后更新：2015-09-23
关 注 度：3430
生产企业：深圳市天行健企业管理顾问有限公司
|
|
|
 与企业联系时请告知该信息来自教育装备网！ |
|
|
产品详细介绍精益生产咨询公司发现在一个工厂现场会发生许多各种各样的问题，如生产设备出现故障；上下级之间的沟通出现障碍；新进员工缺乏培养；老员工的积极性不足等，这些问题可以说是五花八门，层出不穷。
面对接踵而来的各式各样的问题，精益生产咨询公司始终认为作为一名现场管理者，班组长应明确哪些问题要立即解决，哪些可以暂缓解决。这需要对问题进行全面的分析，根据轻重缓急的程度来进行安排。因为抓住妨碍正常生产活动进程的异常原因并采取对策，是现场管理者重要的任务之一。
如果现场的活动能按预定的计划顺利进行，产品的质量、成本和供货期等方面都能按计划完成，这对于现场管理者来说当然是值得高兴的事，但精益生产咨询公司告诉您，在现实中这样顺心的好事是不存在的。因为现场就像一个有生命的机体，经�；岱⑸髦直浠殖」芾碚呒负跛械氖奔涠际窃谟Ω断殖∷⑸囊斐Ｇ榭�。精益生产咨询公司可以说，处理现场异常情况的能力最能表现出班组长现场管理的水平。
异常就是生产活动中出现同预定的情形不相吻合的现象。精益生产咨询公司分析得出，一般有以下几种异常情况：
①操作者精神状况差，如身体不适，或遇到不愉快的事情；
②材料供应不及时，或用相关材料替代；
③作业环境不能满足工艺要求；
④工艺方法发生改变。
最后，精益生产咨询公司要说的是，作为现场管理者，迅速解决眼前发生的异常情况是对其最起码的要求；而对未来可能出现的一些问题进行预防，即防患于未然，从而进一步地提高现场的管理水平则需要做出更多的努力。
天行健企业管理咨询公司
公司电话：400-777-6907
联系人：曾先生
手机：13713817360
了解更多请登录：精益生产咨询公司www.leanchina.cn
|
|
| 会员级别：免费会员 |
| 加入时间：2014-10-09
|
|
|
在线客服
