“接手夏普美洲不是件容易的事。”8月4日，海信舉辦線上媒體溝通會，副總裁林瀾袒露心跡，雖然海信不乏海外收購的機會和經驗，但做好兩個品牌的確是一個考驗，這也是海信曾經放棄很多次海外并購機會的原因。7月31日，海信集團與日本夏普同時宣布：海信出資2370萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股權及資產，并獲得夏普電視美洲地區品牌使用權。海信集團副總裁(海外市場負責人)林瀾在溝通會上表示，在美洲市場接手夏普品牌后，海信、夏普兩個品牌分別獨立操作。海信會將ULED顯示技術以及互聯網交互技術移植到夏普品牌的產品上。當務之急是提升效率、重振夏普在美洲特別是北美的市場表現。
林瀾表示，海信近期的戰略目標是成為全球彩電主流品牌且穩居前三。實現這一目標需要通過技術、產能、市場等多種渠道同步進行，當然也包括并購捷徑。夏普是“液晶之父”，無論是技術積累、還是生產能力以及渠道資源，都是海信心儀已久的。北美、歐洲、澳洲這三個發達市場是海信國際化的戰略突破口。在美國，海信品牌電視已全部進入沃爾瑪、百思買以及考思特等不同類型的巨頭渠道，發展勢頭良好。收購夏普墨西哥工廠，不僅有利于解決美洲產能瓶頸，同時，通過夏普品牌的授權，海信能更多地獲取渠道資源，從而實現海信在美洲市場的快速成長，增強海信在渠道以及規模上的議價能力。
此次收購業務主要包括，括液晶電視產能300萬臺/年的墨西哥工廠100%的股權，以及美洲地區夏普電視品牌業務的授權(巴西除外)。
談及收購后海信和夏普品牌的定位問題。林瀾也給出了清晰的路線圖。“在電視品牌的存量認知上，我們要承認夏普大于海信。因此，對夏普我們定位于高端品牌，海信定位與中高端品牌。”
市場研究公司NPD發布2014年及2015年1-6月份數據均顯示，在美國市場海信和夏普都是銷量排名前10位的品牌，海信是TOP10中唯一的中國品牌。
林瀾預計未來海信美洲業務將增加20億美金的收入。他還表示，工廠大部分員工會留用，隨著產量的增加，工人數量還會增加，創造更多就業機會。同時透露，北京時間8月27日，海信將在美國紐約舉行發布會，屆時會發布在美國市場的新一輪戰略計劃。
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