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產品編碼：天行健咨詢
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最后更新：2016-07-22
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生產企業：天行健管理顧問有限公司
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產品詳細介紹一、精益生產咨詢哪家好？
精益生產咨詢哪家好？深圳天行健企業管理顧問有限公司一直致力于精益生產管理（lean）與六西格瑪管理(six sigma)的咨詢管理與培訓服務，是國內著名的管理咨詢機構擁有一支經驗豐富的咨詢師專家團隊。顧問均來自豐田、杜邦、德爾福、丹納赫、富士康等著名企業，擁有十年以上在企業專業領域的管理經驗和十年以上的咨詢服務經驗，能夠快速精準鎖定并解決企業的實際問題！
二、精益生產咨詢哪家好？精益生產咨詢如何幫助企業控制成本
面對市場多樣化的產品需求。科技含量的增加，產品的復雜程度也日趨增強。精益管理咨詢公司指出企業為了能夠了解到準確的產品成本信息，強化成本控制功能，就必須選擇更先進的成本管理方法，以達到有效控制成本的目的。作業成本法是按照系統、合理的程序分析產品成本，是達到“精益”的產品成本控制的首選方法。該方法相對準確地確定了各種產品的成本，能夠真實的反映出產品成本，并將作業成本信息反饋到產品設計階段，使得產品設計在原有基礎上不斷改進。精益生產咨詢哪家好？
天行健精益生產咨詢分析精益生產模式下的作業成本管理方法，力圖增加有效作業，提高資源利用效率。與傳統的成本核算方法相比，在作業成本法下。可更合理地分配各種間接費用，在計算過程中不再以產品為核算對象，而以作業為核算對象，按消耗資源的作業來歸集成本，通過有效的作業成本動因分析，將成本合理分配到各種產品，并區分增值作業和非增值作業，減少非增值作業環節，不斷加強對重要增值作業的管理，實現資源的有效配置，改進企業的生產流程，達到精益制造成本管理目的，使成本控制從產品級精細到作業級，真正體現精益的思想。精益生產咨詢哪家好。
在實施作業成本管理的同時。為改進不增值作業，應結合價值工程分析的方法，把技術分析和經濟分析結合起來考慮，在產品功能和制造成本的升降間尋求優的平衡點，使產品既具有滿足市場需求的特性又能夠大限度地降低生產成本。平衡點的尋求，關鍵要把握住生產量的一個“度”，即應實行全程拉動生產的控制系統，它是以看板管理為手段，采用“取料制”的方式。具體來說，就是后道工序根據市場需求進行生產，然后再根據本工序在產品所需要的用量從前道工序領取相同數量的半成品，一個工序一個工序地向前推動，絕不多生產一件產品。精益生產咨詢哪家好。
企業成本控制運用先進的成本管理方法，將作業成本管理方法和價值工程分析方法相結合，對消除浪費、增加生產能力、提高工作效率等方面進行分析考核，在生產環節不斷地改進成本費用支出，有效地降低了產品生產成本。
本文出自：天行健咨詢
全國咨詢熱線：400-777-6907
聯系人殷思琪：18129921950
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