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什么是JIT生产均衡
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最后更新:2015-06-09
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生产企业:深圳市天行健企业管理顾问有限公司
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产品详细介绍拉式生产是实现JIT生产状态的根本途径和方法,JIT生产状态是拉式生产的最高目标。可以说,JIT实现了,则精益生产也基本实现了。

天行健管理咨询公司发现,拉式生产实现后,各工序的生产时间还存在不一致。这样的拉式生产,由于存在各工序生产时间的落差,必然导致虚拟成组生产单元中存在 不合理的零件库存、人员工作不均衡、设备负荷不均衡等,精益生产的目的还不能完善达到。

拉式生产提出了对生产零件的品种、数量的需要。但是,生产的必需时间问题在拉式生产中不能很好解决。要达到真正的JIT--“在必需的时候,仅按必需的数量、生产所必需的产品”,需要在拉式生产的基础上进行生产均衡化。这个均衡化是拉式基础的、以JIT为目标的生产组织均衡化,我们称为JIT生产均衡。

JIT生产均衡以虚拟成组生产单元中的各工序生产时间(包括作业转换时间和加工时间)均衡化为基本目标,以整个虚拟成组生产单元的生产节拍降低为不断完善的更高目标,进行尽善尽美的追求,以此来向精益生产的理想状态迈进。

1、虚拟成组生产单元中各工序生产时间均衡化,从以下几个方面进行:
①调整投批组中零件的种类、数量和顺序,使得各工序的生产时间差降低。可以优先调整投批组中的零件的数量,其次调整不同零件在不同工序的投产顺序,再次可以取舍零件的种类;

② 投批组之间的调整。2个投批组之间的零件可以根据生产时间均衡化需要进行调换,2个投批组的前后投产顺序也可以进行调换;

③ 在虚拟成组生产单元中,引入工作中心的概念,如下图所示。适当地在虚拟成组生产单元中整合或分解生产工序并匹配相应设备,组织出类似下图中的工作中心。对于工序间生产时间差别较大的问题,工作中心会起到较好的解决效果;

④ 在当前虚拟成组生产单元中,如果无法再进行生产时间的均衡化,可以和其他虚拟成组生产单元共同进行调整,以期达到各个虚拟成组生产单元内部的生产时间均衡化。

上述几个方面的生产时间均衡化中:
① 、②可以看作微观层面的;
④可以看作宏观层面的;
③是介于微观和宏观之间的。
由此实现了虚拟成组生产单元中各工序生产时间均衡化,也就实现了JIT生产均衡(当然,实践过程绝非易事)。当这样的生产组织状态实现,非大量生产类型下的较高水平的“准流水线”也就呈现出来了。

2、降低虚拟成组生产单元的生产节拍,是精益生产更高层次的追求。
在投批组稳定的前提下,进行以下的调整,能够降低虚拟成组生产单元中各工序的生产时间,也就降低了该单元的生产节拍(下面列举了一些方法,天行健管理咨询公司建议最好从前到后来优先选择,并且每种方法都要进行虚拟成组生产单元的生产时间均衡化)。

首先,对当前投批组适当减少零件的数量;

其次,对当前投批组,适当减少零件品种,或者与其他投批组进行零件品种和数量的调整;

再次,进行虚拟成组生产单元的调整,以单元的生产时间均衡化为前提,以降低单元各工序的生产时间为目的。

总之,在虚拟成组生产单元中组织出各工序生产时间均衡、单元节拍不断降低的拉式生产,就能够实现JIT的不断完善。这也就是精益生产的尽善尽美。

天行健管理咨询公司
曾先生 400 777 6907

原文链接:www.leanchina.cn/jyscglnews/879.html
深圳市天行健企业管理顾问有限公司
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