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产品型号：服装行业精益生产辅导
产品代码：服装行业精益生产辅导公司
产品价格：1
产品编码：天行健咨询
计量单位：位
折 扣 率： 0.01
最后更新：2016-04-14
关 注 度：1856
生产企业：天行健管理顾问有限公司
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产品详细介绍一、服装行业精益生产辅导公司分析服装行业现状
中国是十三亿人口的大国，是全世界最大的服装消费国和生产国。天行健咨询服装行业精益生产辅导公司分析近几年中国的服装业有着较大的发展，服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展，2005年纺织服装的总产值约占全国总产值的十分之一，并已连续五年出口创汇顺差第一，服装产业一直为中国出口创汇作出了巨大的贡献。同时中国已成为全世界最大的服装生产加工基地，全世界每三件服装，其中一件来自于中国生产。
由于市场的开放，出口纺织品数量的增加，现行标准已不能满足产品质量和市场变化的要求。大多数的合资企业、独资企业以及有出口任务的企业，采用协议标准，按供需双方的协议合同考核和验收产品。而习惯于依赖国家标准或行业标准的企业，声称没有标准制约了企业的产品开发。
企业的标准化理念对提高产品质量起到了关键作用。从1989年《标准化法》实施以来，企业的标准化工作逐步加强，参与标准化的热情越来越高涨。服装行业精益生产辅导公司指出随着市场经济的发展，现有的标准体制和标准内容逐渐显现出了很多问题：
1、是总体产能过剩，总供给大于总需求。
2、是同质化商品竞争十分严重，获利能力严重下滑。
3、是市场需求增长放缓，企业发展速度大幅减速。
4、是服装企业发展模式不能满足市场变化的需求。
5、是服装企业没有真正了解和满足消费者的需求。
6、是服装企业的价值链上下两端未能实现共赢。
7、是服装企业的创新不够，自身的获利能力在不断下降，失去竞争力。
8、是服装企业的整合没有找到清晰的方向。
二、服装行业精益生产辅导公司实施改善下的服装行业
在服装行业受阻的情况下，没有找准着力点，没有清晰认识到服装行业自身问题，一味在零售管理方面投入大量资金进行强化管理和培训，未能清楚意识到企业整合是从市场新定位、商品新企划、产品新设计、供应链新创新、渠道新整合、零售新调整进行整体整合。
服装行业精益生产辅导公司分析：服装行业生产企业在精益生产推广过程中会遇到种种问题障碍，这其中固然有中国制造业当前所处发展阶段和企业特定生产环境的原因。导致精益生产推广不能达到预期效果的更为根本的原因是：企业没有从系统、务实的角度来理解和落实精益生产。推行精益生产方式，但这并不是简简单单就可以做好的事情，找一家实力强的服装行业精益生产辅导公司结合企业实际情况去推广实施。
服装行业精益生产辅导公司认为其实服装行业实施精益生产非常简单，只需要做好三件事，然后按照精益生产的管理模式不断推进、不断改善，就可以达到预期的效果。这三件事就是：规范化管理、标准化管理和简单化管理。
服装行业精益生产辅导公司是服装行业在激烈的市场竞争中生存的一件法宝，它可以为企业降低生产成本，提高企业的生产效率，及时满足客户需求，能对要实施精益生产的服装行业及各行业都能起到很好的作用！
本文出自：天行健咨询 作者：殷思琪
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