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产品编码：天行健咨询
计量单位：位
折 扣 率： 0
最后更新：2016-07-22
关 注 度：2175
生产企业：天行健管理顾问有限公司
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产品详细介绍一、精益生产咨询哪家好？
精益生产咨询哪家好？深圳天行健企业管理顾问有限公司一直致力于精益生产管理（lean）与六西格玛管理(six sigma)的咨询管理与培训服务，是国内著名的管理咨询机构拥有一支经验丰富的咨询师专家团队。顾问均来自丰田、杜邦、德尔福、丹纳赫、富士康等著名企业，拥有十年以上在企业专业领域的管理经验和十年以上的咨询服务经验，能够快速精准锁定并解决企业的实际问题！
二、精益生产咨询哪家好？精益生产咨询如何帮助企业控制成本
面对市场多样化的产品需求。科技含量的增加，产品的复杂程度也日趋增强。精益管理咨询公司指出企业为了能够了解到准确的产品成本信息，强化成本控制功能，就必须选择更先进的成本管理方法，以达到有效控制成本的目的。作业成本法是按照系统、合理的程序分析产品成本，是达到“精益”的产品成本控制的首选方法。该方法相对准确地确定了各种产品的成本，能够真实的反映出产品成本，并将作业成本信息反馈到产品设计阶段，使得产品设计在原有基础上不断改进。精益生产咨询哪家好？
天行健精益生产咨询分析精益生产模式下的作业成本管理方法，力图增加有效作业，提高资源利用效率。与传统的成本核算方法相比，在作业成本法下。可更合理地分配各种间接费用，在计算过程中不再以产品为核算对象，而以作业为核算对象，按消耗资源的作业来归集成本，通过有效的作业成本动因分析，将成本合理分配到各种产品，并区分增值作业和非增值作业，减少非增值作业环节，不断加强对重要增值作业的管理，实现资源的有效配置，改进企业的生产流程，达到精益制造成本管理目的，使成本控制从产品级精细到作业级，真正体现精益的思想。精益生产咨询哪家好。
在实施作业成本管理的同时。为改进不增值作业，应结合价值工程分析的方法，把技术分析和经济分析结合起来考虑，在产品功能和制造成本的升降间寻求优的平衡点，使产品既具有满足市场需求的特性又能够大限度地降低生产成本。平衡点的寻求，关键要把握住生产量的一个“度”，即应实行全程拉动生产的控制系统，它是以看板管理为手段，采用“取料制”的方式。具体来说，就是后道工序根据市场需求进行生产，然后再根据本工序在产品所需要的用量从前道工序领取相同数量的半成品，一个工序一个工序地向前推动，绝不多生产一件产品。精益生产咨询哪家好。
企业成本控制运用先进的成本管理方法，将作业成本管理方法和价值工程分析方法相结合，对消除浪费、增加生产能力、提高工作效率等方面进行分析考核，在生产环节不断地改进成本费用支出，有效地降低了产品生产成本。
本文出自：天行健咨询
全国咨询热线：400-777-6907
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了解更多请：精益生产咨询哪家好 www.leanchina.cn
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