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產(chǎn)品型號(hào)：六西格瑪綠帶培訓(xùn)哪家好
產(chǎn)品代碼：六西格瑪綠帶培訓(xùn)
產(chǎn)品價(jià)格：1
產(chǎn)品編碼：天行健咨詢
計(jì)量單位：位
折 扣 率： 0
最后更新：2016-07-22
關(guān) 注 度：2713
生產(chǎn)企業(yè)：天行健管理顧問有限公司
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產(chǎn)品詳細(xì)介紹1、六西格瑪綠帶培訓(xùn)哪家好，有什么優(yōu)勢(shì)
六西格瑪綠帶培訓(xùn)哪家好？天行健咨詢公司不錯(cuò)至今已有10年。天行健咨詢?cè)谶@10年里幫助輔導(dǎo)過數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)施六西格瑪管理和精益生產(chǎn)。培訓(xùn)六西格瑪綠帶學(xué)員過5000位，精益六西格瑪黑帶學(xué)員2800余位。
2、六西格瑪綠帶培訓(xùn)哪家好，課程內(nèi)容如何？
天行健的《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測(cè)量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）項(xiàng)目改進(jìn)路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)來教學(xué)。六西格瑪綠帶培訓(xùn)哪家好
第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn).確認(rèn)問題
第一講：六西格瑪管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
1.什么是六西格瑪？
2.為何需要六西格瑪？
3.如何應(yīng)用六西格瑪？
4.六西格瑪?shù)慕M織模型
第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目
1.項(xiàng)目小組---如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
2.項(xiàng)目來源---什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目從哪里來？
3.項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評(píng)選合適的六西格瑪項(xiàng)目？
4.制作項(xiàng)目計(jì)劃
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
1.質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系
2.預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本
3.能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系
4.統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹
第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
1.因果圖.因果矩陣的概念.用途及.制作步驟
2.因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
第二天：Measure--六西格瑪測(cè)量階段：現(xiàn)狀測(cè)量
第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
1.FMEA的定義.用途.背景與類型
2.FMEA制作的八個(gè)步驟
第六講：六西格瑪專用軟件Minitab基礎(chǔ)介紹
1.Minitab的作用.視窗.基本操作
2.Minitab統(tǒng)計(jì)分析工具介紹
第七講：MSA測(cè)量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性
1.測(cè)量誤差的組成
2.測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與步驟
3.連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析.離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析.破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
第八講：CP K過程能力分析
1.過程變異與過程能力
2.過程能力指數(shù)（短期能力.長(zhǎng)期能力.非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力）
第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
第九講：多變量分析技術(shù)
1.變異類別與來源
2.多變量圖（過程能力分析.量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究.方差分析）
第十講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
1.何謂假設(shè)檢驗(yàn)？
2.假設(shè)檢驗(yàn)的步驟.種類（客戶風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)）
3.連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn).離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)
第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
第十一講：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
1.試驗(yàn)設(shè)計(jì)概念.試驗(yàn)因素及水平
2.試驗(yàn)類別及選擇與試驗(yàn)結(jié)果分析
3.試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析
第十二講：全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
1.全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述
2.主要影響圖.交互作用圖.方差分析.優(yōu)化設(shè)計(jì)
第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴(kuò)展
第十三講：SPC統(tǒng)計(jì)過程控制理論
1.控制介紹
2.統(tǒng)計(jì)思想及控制圖
3.控制圖種類及選用
4.使用控制圖前的準(zhǔn)備
本文出自：天行健咨詢
全國(guó)咨詢熱線：400-777-6907
聯(lián)系人殷思琪：18129921950
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| 加入時(shí)間：2016-03-22
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