六西格玛绿带培训/六西格玛绿带资格培训/六西格玛培训/深圳六西格玛培训
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最后更新：2011-12-16
关 注 度：4789
生产企业：台湾联建咨询集团深圳分公司
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 与企业联系时请告知该信息来自教育装备网！ |
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产品详细介绍课程背景
统计显示，典型的制造型企业质量水平在3-4个西格玛水平之间（合格率为93.3%—99.4%）,因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%，而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以估量。如果在您的企业里每年发生以下的改变：
流程不良不断降低，质量成本大幅下降;准时交付率显著改善，库存周转不断加快;
每个改善的项目都能用财务数据来衡量,改善体系与企业指标有效的结合;
企业员工用共同的语言沟通和解决问题……
那么这些改变对您的企业来讲意味着什么？六西格玛的持续推行能让这一切变得切实可行！
六西格玛已经被GE，MOTOROLA，NOKIA，SAMSUNG等世界500强企业中的三分之二企业广泛应用，在中国企业如海尔、华为、中航集团已将六西格玛作为推动企业变革的核心战略之一。六西格玛改善体系正在成为领先公司保证持续成功的助推器!
成功企业业已验证，或许您的客户、竞争对手、供应商已经启动了六西格玛，您呢？
适合企业
也许您对六西格玛的活动在公司全面导入还有些担心，想先做个项目试一试；或者您已经开始了初步的六西格玛活动，想使更多的人加入到持续改善的团队中来；或者您已推行了六西格玛改善，想了解其他公司推行的思路和方法。
那么，派出您优秀的绿带学员，带着您的问题，来参加张驰公司即将开始的“六西格玛绿带培训班”吧！
参加对象
各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士。学员不需要有统计学方面的背景，但应该具备大专以上的数学和定量分析方面基础知识。
课程目的
系统掌握六西格玛改善思想和工具，通过培训和项目实践，学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题;
学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能，推动企业持续推进六西格玛改善体系;
提升自身沟通和项目运作能力，使绿带能成为企业未来改善的领导者。
了解如何选择六西格玛改善项目，明确项目改善体系中人员分工及职责；
课程特色
一、通过项目改善来验证学习效果，既应用实践，检验能力，又提前收回投资。
张驰国际建议每位学员都带一个项目参加培训，张驰公司的咨询师将在培训中指导学员的项目实施，而完成项目是学员获得绿带或者黑带认证证书的条件之一。通过改进项目的成功实施不仅巩固了所学到的知识，还给学员为其接受培训的投资提前带来了回报！
二、注重实践、性价比高，同时一次付出，多重优惠
导师注重理论与实践的结合，张驰国际的老师都有着在多个著名企业中成功推行精益六西格玛的经验；
如以后参加张驰公司举办的其它课程，培训费优惠20%。
三、关注学员推动持续改善活动的能力的培养
张驰公司在培训学员时，既关注工具层面的培训，更关注分析和解决问题能力的提升。
学员培训后回到企业，将成为公司内部展开持续改善活动的“火种”。在培训课程中，学员除了要掌握全面的分析和解决问题的技能，还要重点学习如何在企业内部建立持续改善体系，推行持续改善活动的方法。
培训方式及课前准备
第一阶段培训内容
第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题（第1-2天）
第一讲：6sigma管理综述（原理/模型/组织/资源/活动）
1、六西格玛的系统概念（六西格玛是什么）
2、企业推行六西格玛的必要性分析（为何需要）
3、企业推行六西格玛可行性分析（如何应用）
4、企业推行六西格玛的组织架构分析（组织模型）
第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目
1、项目小组---如何组建项目团队？
2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？
3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目
4、制作项目计划
5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
1、质量损失函数
2、品质成本与利润的关系
3、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
4、能力值与品质成本的对应关系
5、统计学的基本原理与专业术语介绍
第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法
1、因果图
2、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤
3、因果矩阵与其它工具的联系
4、实例2：因果矩阵案例讲解与练习
第二部分：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量（第3天）
第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定义与用途
2、FMEA的产生背景与类型
3、风险优先数
4、FMEA制作的八个步骤
5、实例3：FMEA案例制作练习及讲解
第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
1、MINITAB的作用、视窗、基本操作
2、MINITAB统计分析工具介绍
3、实例4：MINITAB实际操作演练
第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据真实性
1、测量误差的组成
2、测量系统分析的目的与步骤
3、连续数据测量系统分析
4、离散数据测量系统分析
5、破坏性试验数据测量系统分析
6、实例5：测量系统分析案例讲解与练习
第八讲：CP K过程能力分析
1、过程变异与过程能力
2、过程能力指数
3、短期能力和长期能力
4、非正态分布数据的过程能力
5、实例6：过程能力分析案例讲解与练习
第三部分：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因（第4-5天）
第九讲：多变量分析技术
1、变异类别与来源
2、多变量图（过程能力分析）
3、多变量图（量具重复性和再现性研究）
4、多变量图（方差分析）
5、实例7：多变量分析案例讲解与练习
第十讲：置信区间与假设检验
1、何谓假设检验？
2、假设检验的步骤
3、假设检验的两类风险（客户风险与供应商风险）
4、连续数据假设检验
5、离散数据的假设检验
6、实例8：案例分析与练习
第二阶段培训内容（9月20—24日）
第四部分：Improve--六西格玛改善阶段：改善关键原因，优化相关参数（第1-3天）
第十一讲：实验设计介绍
1、什么是试验设计
2、试验因素及水平
3、试验类别及选择
4、试验结果分析
5、试验设计案例分析
6、实例9：试验设计现场练习及结果分析
第十二讲：全因子及分部因子实验设计
1、全因子/分布因子设计概述
2、主要影响图
3、交互作用图
4、方差分析
5、优化设计
6、实例10：全因子试验设计案例分析及练习
第五部分：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展（第4-5天）
第十三讲：SPC统计过程控制理论
1、控制介绍
2、统计思想及控制图
3、控制图种类及选用
4、使用控制图前的准备
第十四讲：计量型数据SPC
1、计量值数据控制图的种类及用途
2、计量值数据控制图的制作与应用
3、计量值数据控制图的过程能力分析
4、四类计量值数据控制图
5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解
第十五讲：计数型数据SPC
1、计数值数据控制图的种类及用途
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