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產(chǎn)品型號：精益六西格瑪
產(chǎn)品代碼：
產(chǎn)品價格：8500
計量單位：件
折 扣 率： 0
最后更新：2015-09-11
關 注 度：5662
生產(chǎn)企業(yè)：深圳市天行健管理顧問有限公司
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產(chǎn)品詳細介紹【課程背景】
精益六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復雜的數(shù)理統(tǒng)計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關鍵作用。
《精益六西格瑪綠帶經(jīng)典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
【學習目標】
1、熟悉質量對于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善
【成果鑒定】
培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。
【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。
注：同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報名5人以上可獨立開班。
【課程大綱】
第1天
1、綠帶課程整體介紹
2、六西格瑪概論、定義
3、項目范圍界定（SIPOC圖）
4、團隊建設與目標管理
5、DMAIC之D階段思路圖
6、Minitab介紹
第2天
1、測量系統(tǒng)分析（MSA）概述
2、事件、概率及概率分布
3、過程能力指數(shù)（Z值/CPK/PPK）
4、正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
5、DMAIC之M階段思路圖
第3天
1、因果圖（含BS、5why法）
2、Process Mapping
3、圖形工具（柏拉圖等）
4、多變量圖
5、假設檢驗概述
6、DMAIC之A階段思路圖
第4天
1、相關性分析
2、一元回歸（含最小二乘法）
3、試驗設計（DOE）概述
4、一般全因子設計及分析
5、試驗設計（DOE）小結
6、DMAIC之I階段思路圖
第5天
1、防錯設計（Poka Yoke）
2、控制階段目的及意義
3、統(tǒng)計制程控制（SPC）原理
4、控制計劃與項目移交
5、DMAIC之C階段思路圖
6、DMAIC課程總結
【培訓售后服務方案】
1、課程結束后，將有專人對培訓效果進行評估跟進。
2、參訓學員享受終身免費重聽特權。
3、及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓信息。
4、提供全面、貼身設計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。不定期組織免費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。
【天行健咨詢優(yōu)勢】
過去10年里，天行健咨詢憑借自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和外界資源等眾多優(yōu)勢，已幫助數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實施精益生產(chǎn)或六西格瑪管理，為數(shù)以千計的企業(yè)提供改善人才的培訓。服務客戶覆蓋電子、通信、電器、機械、汽車、服裝、化工、印刷、鋁型材、陶瓷、煙草、食品、醫(yī)藥、能源、鋼鐵、航空、醫(yī)院、銀行、保險等眾多行業(yè)。天行健咨詢將始終堅持以“專注、創(chuàng)新”的服務精神，“專業(yè)、務實”的咨詢風格，“認真、嚴謹”的工作態(tài)度，為不同領域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質、滿意”的咨詢、培訓，及標桿企業(yè)觀摩服務。
天行健咨詢官網(wǎng): www.lxgmgl.com
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