《經濟參考報》記者日前在江蘇制造企業采訪時獲悉，某大型工程機械公司多年來想招收博士，無奈應者寥寥，而同城的大學卻能輕松吸引博士任教。這一局面近來有所改善，但博士愿意留大學、不愿進制造企業的現象仍然十分突出。

　　“博士寧愿進入高校，也不愿進企業”，不只是哪一家企業所面臨的煩惱，而是一種比較突出的社會現象，其弊端顯而易見。一方面，因企業對于高層次人才的需求得不到應有滿足，繼而影響到企業的科技創新步伐;另一方面，博士群體涌向高校，也容易造成就業路徑狹窄。從現實來看，這樣的現象確實應該加以重視。

　　找到改變之道，先要明確博士就業“親高校遠企業”的傾向到底是如何形成的。對此，各方并非沒有共識。比如，不少博士生在高校的科研環境中待久了，不容易轉變身份;大學生活壓力相對小，企業的科研開發壓力相對大。此外，當前高校的待遇普遍提升。綜合考量之下，高校往往成為一些博士生就業的安穩選擇。

　　改變上述情況，需要對癥下藥。比如，高校在博士生培養上可以根據不同的專業方向，強化與相關企業的聯合培養，這樣既有助于提升博士生的綜合能力，也有利于讓博士增進對企業文化的了解。同時，也有專業人士建議，高校在招收碩士博士生時可以多關注他們的企業經歷。這兩種方式說到底是強化高校和企業在高層次人才培養上的互動，減少“學界”和“業界”脫節的情況，真正讓博士在高校和企業之間的選擇不用跨越“鴻溝”。

　　任何群體的就業選擇，薪酬、待遇都是一個非常重要的考慮因素，博士也不例外。針對這一點，企業有必要更加重視對于高層次人才的激勵機制建設，包括薪酬、上升空間、科研環境等，都應該讓博士感受到企業和市場的吸引力。比如，企業要招來博士且留得住，就應該提供一個尊重科研創新規律的氛圍，讓他們在發揮自己才能的同時，避免被過度“使用”，即處理好短期考核與創新周期之間的關系。這就考驗企業自身的治理能力和對創新人才的態度。同時，地方政府在組織引進高層次人才時，也應綜合考量企業的需要，而不是完全把重心放在高校上。

　　當然，從博士個人角度而言，有必要與時俱進地跳出就業依賴，將目光投向更廣闊的天地。要知道，我國當前正值產業結構優化升級的關鍵階段，市場和企業對于博士等高層次人才的需求越來越強烈。與之相應，這也給博士個人發展提供了更多的機遇和空間。在這一背景下，完全沒有必要一味把高校當作首選，乃至唯一選擇。在結合自身實際和社會需求的基礎上，多嘗試到市場、企業中謀求干事創業的舞臺，反而可能更好地實現自身價值。

　　企業是社會創新的主陣地，讓更多的博士愿意在企業揮灑才智，不僅關系到產業升級的進程，更是提升國家科研創新實力的重要一環。面對博士就業“親高校遠企業”的現實，不能只寄望于某一個方面的改變，而是從國家、高校到企業、個人，都應該凝聚改變的共識與行動，真正形成合力，因地制宜地鼓勵更多博士敢于走出高校，在企業、市場中建功立業。

　　(作者系媒體評論員)